2007年新年伊始，百佳华在宝安石岩开设的旗舰店开业，这也是百佳华继佳华樟木头店、沙头角店后， 6个月内开设的第三家分店，由此将百佳华的分店总数增至8家。快速扩张的背后意味着什么？百佳华的扩张战略又将会为本土零售业带来怎样的影响？带着这些问题，让我们走近百佳华，认识一下这个立足本土，力争打造民族零售品牌的行业巨头。
勇拓珠三角市场
2006年8月27日，百佳华设在东莞的佳华樟木头分店盛大开业， 11月26日，盐田区沙头角分店隆重开业； 2007年元旦，宝安石岩分店开业。百佳华的稳健发展离不开切实可行的发展战略，结合企业的核心价值，利用百佳华的资源优势，从企业战略发展的高度出发，建立了三大远景发展战略：一是外埠扩张、区域推进战略。百佳华计划在珠三角以每个城市区域为中心，辐射到长江三角洲大、中城市铺设网点， 5年内再增加10至15家大型连锁商场（或其他业态），将经营面积拓展到40余万平方米，年销售额达到30亿元，吸纳数万名从业人员，使当地居民享受到更加舒适、便捷的生活。二是业态组合、低成本运营战略。百佳华在业态组合上实行战略管理，优化业态组合，保持各业态独特的优势，适应市场竞争。如社区店、便利店、标准店、规模店和旗舰店等，推行店中店经营，并在企业内部管理上，通过招标、核算、监督等手段降低管理成本。三是挖掘品牌、优化品类战略。据了解，佳华设在宝安的石岩新店开业当日，有数万名顾客进场购物。事实上，由于佳华商场的入驻，直接填补了其所在地高端零售市场的空白，而且因为其重要的地理位置，佳华商场一下子成为当地的第一购物中心。为何一个商场的开业会引起如此的轰动？ 据百佳华有关负责人介绍，新开的商场将继续秉承百佳华先进的经营管理，完美呈现一站式购物特色，为品牌商户和消费者开创一种共赢的经营模式。公司总经理庄陆坤称，办企业最重要的是“领先”二字，要用领先的理念去创造制胜商机，先人一步占领市场。几年前的二线关外宝安、尤其一些经济实力不俗的乡镇，却没有上规模的大型商场，商业网点相对不足，百货零售业未成气候，在这里蕴藏了巨大的购买力和广阔的市场发展空间。就是凭借这一点，佳华决定在关外安营扎寨，避开商战锋芒，而且直接利用区镇现有的商业资源，大大降低了投资风险，逐渐成就了佳华的零售大业。
